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                分析減速器修復質量的提高

                作者:admin 發布時間:2019-9-25 9:00:27 瀏覽次數:150

                    1.減速器結構原理簡介

                    在煤礦生產中,減速器雖不是大型設備,單它直接關系到全礦的生產工作,因而其修復質量的好壞,也是我們機電科的修復工作中的重點。只有提高其修復質量,我們才能更好的保證煤炭生產的正常運行,有力的保證機電工作的圓滿完成。


                    2JS-132型見速器,可傳遞功率為132-160千瓦。該減速器為圓錐―――圓柱齒輪的三極減速器,由各軸組件和箱體組成。第一對齒輪為圓弧錐齒輪,具有傳動平穩,承載能力大,噪音小,適合于重載高速傳動。第二對為斜齒圓柱齒輪,第三為直齒圓柱齒輪。為了提高修復質量我設計這套全面質量管理體系課題。并成立提高減速器修復質量質量管理小組。


                    2.選題理由

                    由于平時礦井機電科減速器修復質量低,導致重復修復從而機電成本增大,為礦井節資降耗的財務要求,降低成本保證礦井生產要求,及時修復避免重復修復,提高減速器修復質量。我設計了本套全面質量管理體系,從而提高減速器修復質量,降低成本提高產量。


                    3.目標值確定及可行性分析

                    減速器修復質量的高低直接影響到礦井的正常成生產,機電成本的高低及機電工作質量的好壞。各級領導對修復質量是否高非常重視,且在人力及物力上給予充分的支持和保障。


                    4.要因確定及原因分析

                    為了達到本課題目標值的要求,我們QC小組成員在充分調查的基礎上,從人員、機器、配件、管理、四個方面對修復質量低的原因進行了分析,經過所有末端因素的逐條確認,確定有影響修復質量低的主要原因有以下四條:


                    4.1工人業務技能培訓不夠。


                    4.2維護不及時。


                    4.3加工精度低。


                    4.4管理制度執行力度不夠。


                    5.制定對策針對確定的4項主要因素,小組成員經過分析討論,制定了相應的對策做到目標明確,指標具體,責任到人,有效的保證各項對策的落實。


                    5.1工人業務技能培訓不夠,采取多種方式對職工加強業務培訓,爭取業務合格率達到100%,優秀率達到80%以上。具體措施:在每周二下午科務會抽專門時間14;30-16:00,對職工進行業務培訓或由組長及技術員對工人進行不定期培訓。


                    5.2維護不及時。采取多種方式對職工加強業務培訓,要求出現故障時,值班人員必須在半小時內到達現場,出現重大故障時,技術主管及組長必須在一小時內到達現場。


                    具體措施:

                   (1)每周五下午按時召開科務會,加強職工素質教育。


                   (2)出現故障時,值班人員必須及時到達現場處理,特殊情況下,及時匯報組長及技術主管。


                    5.3加工精度低,要采取多種方式提高職工業務技能,提高加工水平,爭取使職工加工精度提高,達到要求水平。


                    具體措施:

                    (1)堅持請進來送出去原則,定期請機廠技術工人對我科工人進行,并派工人去機廠學習。


                    (2)由技術好老工人對工人進行傳幫帶。


                    5.4管理制度執行力度不夠,加強管理制度,確保制度執行的及時到位,使職工能夠做到認真及時的處理。


                    具體措施:

                    (1)科長親自抓落實情況,對不服從安排,不執行制度的嚴肅處理。


                    (2)通過浮動職工工資與業務考核相掛鉤,實行記分制,與工人經濟


                    6.實施對策


                    6.1加強職工業務培訓提高減速器的修復質量


                    (1)堅持在每周二下午科務會抽專門時間14;30-16:00,對職工進行業務培訓,由技術主管負責考核,


                    (2)由組長及技術員對工人進行不定期培訓,使工人的業務技能有了進一步提高。實施后,修復工作有了充足的技術保障。


                    6.2 加強職工思想素質教育,及時維護


                    (1)堅持每周五下午按時召開科務會,由科長親自加強職工素質教育工作,進行民主評議方式,實施“末位淘汰”制,“下剛分流”制,真正調動起工人的工作積極性。


                    (2)針對工作中出現維護不及時的現象,我們依據制定的勞動管理制度,由主任、技術主管負責抓落實,對違反者要進行嚴肅處理。實施后維護工作有了很大提高,工人維護意識加強。


                    6.3工人加工精度水平提高為了提高工人加工精度,我們采取多種方式來提高職工業務技能,提高加工水平達到要求水平。堅持請進來送出去原則,定期請機廠技術工人對我科工人進行,并派工人去機廠學習。并由技術主管對學習人員進行考核,讓工人與機廠工人接成對子互相學習共同進步。


                    由技術好老工人對工人進行進行傳幫帶。老工人有著豐富的經驗與技術,我們要充分挖掘其潛力,讓他們把自己的好技術好經驗傳下去。并對有貢獻德望高的工人進行表彰獎勵。形成人人學技術人人講技術的風氣。


                    6.4管理制度執行力度不夠


                    (1)科長、技術主管親自抓落實情況,班組長積極配合,對不服從安排,不執行制度的嚴肅處理,加大執行力度。


                    (2)通過浮動職工工資與業務考核相掛鉤,實行記分制,使工人的工作業務與工人經濟利益直接相聯系,實行獎罰分明,進一步調動了職工工作的積極性,使機電修復工作更上一層樓。


                    7.實施效果維持及效益分析通過實施對策修復質量明顯提高,達到預期目標合格率98%,不僅提高了效率而且創造了經濟效益:


                    7.1修復質量明顯提高,每年節省用工120個,按每工100元計算,節約120*100=12000(元)。


                    7.2加工高精度零部件,減少外委及購買配件,節約年維修費10000元。


                    8.鞏固措施及本管理體系的意義今后將繼續堅持“請進來、送出去”的原則,對職工進行進一步的業務培訓,提高他們的業務技能。堅持由主任親自抓制度落實,加強管理確保對出現的故障及時維護。


                     進一步將浮動工資與業務考核相掛鉤的“記分制”,納入機電科的管理制度中,使日常的修復工作更加到位,確保修復質量進一步提高。


                本次活動結束,通過小組成員的共同努力使我們的修復質量有了明顯提高,為我礦的正常安全生產提供了有力保證。本次課題取得了圓滿成功。


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